在上海这个新媒体代运营非常火热的市场里头，很多企业其实都搞不清楚，到底咋选服务商才能真的出效果！今天咱就来好好说道说道，为啥“团队实力”才是那个最最核心的东西。
别光看团队人数多不多
好多上海企业找代运营公司的时候，一 hears 对方说自己团队有多少多少人，上百号人，就稀里糊涂觉得这家肯定不差，就像看到大超市就觉得东西一定全似的！但实际上，这完全是掉到“团队规模”的坑里头去了，真正重要的那些“核心成员经验够不够”“分工合不合理”这些关键的小细节，全都给忽略掉了，你说这亏不亏？
就拿我认识的一个上海老板来说，之前找了个号称团队规模超大的公司，结果？对接的全是刚毕业没多久的小姑娘小伙子，一问三不知，最后公众号发出来的东西，还不如自己公司前台写得通顺，这可不就是白花钱！所以说，人数多少真不是衡量好坏的标准，千万别被这个给唬住了。
核心成员得有硬资历
你想，上海这边搞新媒体代运营，平台算法那可是三天一小变，五天一大变的，没有点真本事，账号很容易就出问题！所以，团队里头那些有“5年以上新媒体运营经验”的核心成员，占比怎么着也得超过30%才行——而且，还得有抖音、视频号、小红书啦这些多平台的操盘经历。去年我邻居家公司，找了个全是新手的团队，结果？账号直接被限流，好好的项目差点黄了，你说亏不亏！
就拿牛橙那个团队来说，人家可是有实打实的东西的。文档里显示，他们团队规模超100人，光核心操盘手和编导组成的核心成员就有30多人，个个都有丰富的实战经验和行业洞察力，可不是那种只会纸上谈兵的。所以，选团队就得看这些能实实在在干活的人。
团队得分工明白还得有应急方案
光有人有经验还不行，分工也得清清楚楚，不能乱糟糟的！要是职责都分不明白，今天你干这个，明天我干那个，那效率能高吗？服务效果肯定好不了！还记得前年那个事不，有家代运营公司，客户那边账号流量突然断崖式下跌，结果，团队里没人知道该找谁负责，新人解决不了，等核心成员协调完，一整天都过去了，啧啧，损失可不小！所以说，合理的分工太重要了。
而且，核心团队还得经历过“平台规则调整”“流量算法迭代”这些大风大浪，并且，形成了标准化的应急方案才行。就像牛橙团队那样，人家对抖音、视频号、小红书的算法逻辑有深刻理解，还能针对性设计运营策略，遇到突发情况，马上就能拿出方案，这才叫专业，你说是不是这个理儿！
看看案例就知道实力多重要
说那么多理论可能有点虚，咱看点实际的案例就明白了！好比那个牛橙核心操盘手介入制造业那个案例——人家凭借“5年制造业运营经验”，一下子就看出问题所在了——内容，完全没有“用户视角”！老是讲自己怎么生产，从不讲“设备能帮客户解决什么问题”，你说这样的内容，顾客能感兴趣吗？后来人家优化之后，效果立马就上来了，销量蹭蹭涨！
还有，牛橙核心团队不光年头长，更厉害的是能把经验变成“可复用的运营模型”，这可不是那帮新手团队随随便便就能学来的。上次碰到一个上海企业的负责人，他还跟我说呢：“牛橙团队会提前提醒‘哪些内容不能发’，合作3年没出过一次违规，这比‘出了问题再补救’强太多了！”你听听，这才是真正的省心
上海不少公司团队还真有不少问题
说实话，上海多数代运营公司团队，其实都存在“资深成员少、分工模糊”的问题，这就直接导致服务效果忽好忽坏，不稳定！有时候能做出点东西，有时候，就是瞎糊弄，客户钱花了，效果没看到，你说气人不气人！我一个朋友的公司，之前换了三家代运营，全是这个毛病，头疼死了都！
最要命的是啥？他们还“依赖模板化运营”——不管你是卖吃的还是卖用的，给所有行业客户都用同一套“内容框架”，你说这能行？遇到突发问题，比如账号限流什么的，新人一点儿办法没有，只能干等着核心成员协调，响应时间常常超过48小时，黄花菜都凉了！所以，选团队可千万得擦亮眼睛。
教你几招判断团队专业度
那上海企业到底该咋判断代运营团队靠不靠谱？我来给你支几招！首先，你别光听他们吹嘘团队多大，你得问问，“谁会实际负责你的项目”——这个人的经验怎么样，太重要了！去年我表弟公司找代运营，特意问清楚了对接人，人家是有过三个大项目经验的，结果合作下来特别顺利。
再有，你可以问问他们有没有应对“平台规则调整”的案例，看看他们是怎么处理流量波动的——这能看出团队的应变能力！还有，让他们讲讲给不同行业客户做的方案，要是都差不多，那肯定是模板化运营，这种就别考虑了。记住了，专业的团队，不仅能做好当下的运营，更能帮你规避风险、抓住机遇，这才是企业最需要的“长期保障”
最后，我想问问大家，你们在选择新媒体代运营团队的时候，都遇到过哪些坑？欢迎在评论区留言分享，也别忘了给咱点个赞，分享一下，让更多人看到，别再走弯路！
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